Strategiakartta

Osa artikkelisarjaa
Strategia
Tärkeimmät ulottuvuudet Strategia Strateginen johtaminen Sodankäynnin strategia Strateginen suunnittelu Peliteoria Strategian opinnot Strateginen ajattelu
Ajattelijat Michael Porter Gary Hamel C. K. Prahalad James Collins Basil Liddell Hart Carl von Clausewitz Sunzi Alfred Thayer Mahan
Käsitteet Liiketoimintamalli Kilpailuetu Arvoketju Suoritustehokkuus Ydinosaaminen Porterin geneeriset strategiat
Viitekehykset ja työkalut SWOT-analyysi Viiden kilpailuvoiman malli Balanced scorecard Ansoffin matriisi OGSM PEST-analyysi Strategiakartta
n k m

Strategiakartta on strategian logiikan avaamiseen ja visualisoimiseen käytettävä työkalu. Strategiakartta siis kuvaa, kuinka organisaatio tuottaa arvoa^[1]. Sitä käytetään yleensä Balanced Scorecard (BSC) -tyyppisen strategisen ohjausjärjestelmän luomiseen. Itse asiassa koko nykyaikainen BSC-mittaristo perustuu strategiakarttoihin, joiden perusteella luodaan linkki mitattavien asioiden ja strategisesti tärkeiden asioiden välille neljän näkökulman sekä syy-seuraussuhteen mukaisesti.

Lähteet

• Kaplan, Robert & Norton, David. (2004). Strategiakartat. Helsinki: Talentum

Viitteet